做公司财务外包还需要出纳吗这块有些年头了，踩过的坑、走过的弯路不少。经常有人来问各种细节，索性把常见的问题和解决思路写下来，省得一遍遍重复。 财务外包后出纳岗位到底留不留，先看这三个日常场景 具体来说，周三上午九点半，我在丰台一家做医疗器械的小公司楼下等王姐。她拎着一袋银行回单从电梯里出来，领先句话是：“你先别跟我讲外包多省钱，我就问一句——公司财务外包还需要出纳吗？我这每天跑银行、贴回单的活儿，到底还算不算数？” 我没急着答，跟她进了财务室。桌上摊着三张待付的货款单，网银U盾插在电脑上，旁边是一沓还没登记的报销单。这场面，比任何方案都说明问题。 从实际操作来看，先看她每天到底在动什么 王姐拉开抽屉，翻出上周的付款记录本，手指点着一行：“这笔付供应商的，外包那边做的账，但钱是我点的确认。”她又抽出银行回单夹，“回单我收，对账单我打，U盾在我手里。” 换个角度看，说白了，财务外包接走的是记账、报税、出报表这些活儿。出纳手里攥着的是钱怎么出去、什么时候出去、出去之后凭证回不回来。这两件事不在一个层面上。外包公司再专业，也不会替你点网银那个“确认支付”。 这点很多人忽略了 落实到具体场景中，中午她接到一个电话，是外包那边的会计打来的，问一笔现金支出有没有对应发票。说起来简单，做起来要留心。王姐挂了电话跟我说：“你看，他们做账要我给料。我要是不在，谁给他们翻这些单据？” 这就是财务外包出纳工作内容的实际样子——不是被替代，是换了个配合方式。外包做账需要原始凭证，出纳就是那个把凭证收齐、编号、递出去的人。财务外包后出纳职责里，这块反而更吃重了，由于账在外部，内部单据的完整性全靠出纳把领先道关。 这里有个细节值得展开说，但有个妥协得说清楚：如果公司业务量小到一个月就几笔收支，老板自己就能点网银、收回单，那单独设一个出纳岗确实不划算。这种情况外包加老板兼管，勉强转得动。代价是单据容易拖、容易丢，月底外包催料时抓瞎。 验收看的是钱和账能不能对上 在此基础上，下午王姐把当月的银行对账单和外包出的流水明细并排铺在桌上，一笔一笔勾。说起来简单，做起来要留心。勾到第三页停住了，有一笔手续费外包没记进去。她拍了张照发过去，对方回“补上”。 她跟我说：“外包做得再细，钱从哪走、回单长什么样，还是我这边最清楚。我要是不在了，这笔手续费谁发现？” 除此之外，由此可见回到那个问题——公司财务外包还需要出纳吗？看场景。每天有付款动作、有回单要收、有单据要递给外包做账的，出纳这个岗就还得有人站着。财务外包出纳设置不是留不留的问题，是这个人得清楚自己从“记账的人”变成了“管钱和递料的人”。这里有个细节。 给同场景的老板一个实操建议：外包合同签之前，先把付款审批和U盾保管这两件事写清楚归谁。这里有个细节。别等月底对不上账了，才发现没人管回单。 以上就是关于公司财务外包还需要出纳吗的一些实操经验。不同场景下可能会有差异，具体问题还是得具体分析。有拿不准的地方，多问多查总不会错。